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澳门国际银行|个人工作总结今年以来,我项目部已完成757皮带矸皮带走廊、山池、药库、原铁路仓库改造工程、除尘设备基础。现在机修车间的材料仓库正在建设中。在施工管理中,科学管理、安全生产、结构优化、降低成本一直是我项目部年度工作的重点。

认真落实公司下达的继续执行命令的管理措施和会议精神,大力与甲方、监理等方面协商。大力研究和攻克工程技术难题,提高施工方案的可操作性。在内部管理上,要以人为本,多做思想工作,充分发挥全体员工的积极性,善于发现严重不足,及时解决问题。

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下面,我将围绕我的工作重点做一个详细的总结。1.加强调查,实施安全管理,应该说是把安全生产放在第一位,始终跨越整个施工生产过程。公司领导高度重视安全工作,有专职安全员进行现场检查,培训和自学管理人员的安全意识,完成安全信息,发放安全防护用品。

对于关键部位和工序,也有专职人员进行管理和观察。对于危险性较小的工作,如深基坑、高空作业、现场临时用电等,应事先调查安全隐患。下一步,我们将对分包队伍在施工中大量用电甚至撕毁内乱的现象进行全面的调查和管理。

同时,我们也看到施工现场个别部位的安全、防水不及时,没有出现去报警的现象。这些问题的缺失会导致我们对工作的高度重视,真正做到防微杜渐,落实安全工作。

2.降低成本,提高效率成本管理仍然是我们项目部的薄弱环节。今年以来,我们项目部严格控制和管理,首先从材料开始,施工前提前调配材料进行规划,材料返回计划。

材料使用时,坚决拒绝实行限额领料制度。组长根据施工支出,统计施工内容和工程消耗,及时与支出进行对比分析,控制各分项工程的用料和消耗。

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各小组使用的材料由组长发放,统计数据发现浪费及时调查。周转材料由各班组统一退回,废弃物由相应班组负责管理。同时,加强水电和办公用品的管理,在细节上节省每一分钱,减少每一笔不必要的支出。3.合理安排工序,严格质量管理作为项目经理,他注重施工方案和质量保证措施,同时控制生产项目的进度。

在工作管理方面,我还是比较坚定的:1。加强岗位控制,实施计划决策。我坚决运用施工现场的指导和现场作业的决策,严格控制施工管理节奏,保证施工进度,按计划实施。

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2、加强施工资源的组织实施。为保证项目的顺利生产,应根据现场劳动力情况等因素进行部署。

并根据施工情况,做好项目预测,进行合理调配,保证不间断施工。3.强化对人的责任。严格按照施工平面布置,安排好当天的工作和实施人员,确保施工进度的有效开展。

在接下来的时间里,我们将加强自身建设,增加管理措施,计划步入更大的建设任务和新的挑战。遵守并继续执行公司下达的各项施工任务和工作决策,认真学习业务,努力工作。大大提高他们的整体素质|澳门国际银行。

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